En lärande organisation, vad är det, och varför är det viktigt? (SWE)

Den gemensamma kunskapen är den mest värdefulla tillgången på företaget. Och ett sätt att behålla denna konkurrensfördel är att hantera, organisera och skapa mer av det.

En lärande organisation är den som vars medarbetare snabbt och smidigt samarbetar för att gemensamt utveckla sin framtid. Det nya lärandeledarskapet ser till att fostra en miljö där självledarskap, samarbete och mod aktivt uppmuntras.

Begreppet Learning Organisation grundades av Peter Senge i hans fenomenala bok The Fifth Discipline.

Här presenter han fem discipliner
1. Personal Vision
2. Mental Models
3. Shared Vision
4. Team Learning
5. System Thinking

som ett ramverk att jobba med för att skapa ett ekosystem för lärande. Om du arbetar på ett företag där din personliga vision inspirerar företagets (och vice versa), där de mentala modeller du har som grund i ditt arbete är förstådda och bemötta, där du lär dig tillsammans med ditt team på ett socialt sätt, och där ni ser en symbios mellan alla dessa beståndsdelar; så jobbar du på en lärande organisation. Hurra!

Var börjar man?

Om ni nu alla redan är kunskapsorganisationer, hur blir ni en lärande organisation? Det räcker inte med en årlig Kick Off eller en Lunch & Learn per kvartal. Det krävs ett skift i mindset.

En enkel början är att facilitera ett gemensamt samtal om kunskap och lärande. Hur tar ni till kunskap? Vad har ni missat? Hur organiserar ni kunskap? Är det lättillgängligt? Hur appliceras kunskap? Hur tar ni beslut kring det? Hur är kunskap delad? Är alla medarbetare villiga att vara öppen med en annan?

Dessa svar lägger grund till att prata om hur ni lär er. Vilka processer behövs? Vad har ni för läromål (både som medarbetare och företag)? Vad behöver ni sluta med, börja med och fortsätta med?

Det gäller alltså att fråga rätt frågor, öppna upp och sätta mål. Det är inte en linjär process att bli en lärande organisation, men i och med att ni tar er tid till att aktivt diskutera dessa ämnen tillsammans, så är ni på goda vägar.

Läs mer om Kunskapskartan här.

Vad är viktigt att tänka på för att stärka förutsättningarna för en lärande organisation när självledarskapet ökar?

Om vi går tillbaka till Peter Senges The Fifth Discipline, så har självledarskapet en stor betydelse. Vi är alla personligen ansvariga för vår egen utveckling, så om organisationen inte har en lärandekultur, så gissar jag på att det blir en dyster framtid för dig där, även om du behärskar stark självledarskap. Det är en stor koppling mellan Personal Vision och Shared Vision i Senge’s teori; så här krävs ett lärandesystem och delat mindset. Om du finner dig i denna utmaning, försök att hitta sätt att koppla ditt självledarskap till dina medarbetare, och gemensamt sätta en delad vision att sträva efter.

Orginaltexten publicerad i Framtiden Professionella Liv 4.0